创业人物的创业故事

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创业人物的创业故事 篇1

吴兆娥

上世纪八十年代末，我国处于由计划经济体制向市场经济体制转轨的初期，大部分人固守一份稳定的工作和收入还常引以骄傲和荣耀。当时，在东海县105矿上班的吴兆娥，作为矿上的技术能手，是厂领导眼中的红人，也是同事们学习的榜样。

1988年8月，一个偶然的机会，吴兆娥从朋友那里得知，东海有着丰富的水晶自然资源，可由于历史的原因，却没有一个象样的企业，一个创业的念头在她的脑海中闪动。一段时间，她一边工作，一边利用业余时间对水晶市场开始了调研，最后她决定：离开作为国营企业的105矿，丢掉端了二十年的铁饭碗，自谋创业之路。于是，她毅然瞒着家人向矿厂办理了停薪留职。但这一决定在家里引起了轩然大波。一时之间受到了亲戚、朋友，乃至社会各个方面的不解。

“一个女人家，放着好端端的班不上，跑出去赶时髦、凑热闹，逞什么能呢?”虽然打击多于鼓励，反对多于支持。但吴兆娥深知，她最大的精神动力，莫过于她丈夫的支持和理解。在她最需要得到哪怕是一个眼神，一句安慰的话时，是她从小青梅竹马的丈夫果敢地说：“既然她执意要干，就让她试试吧。实在不行，再回头也不迟。”性格倔强的吴兆娥坚持认为，既然东海有全国一流的水晶资源，只要充分加以合理开发和经营，这将形成一个强大的产业链，准能带动当地经济的发展和腾飞。对于水晶产品，不能只靠出卖廉价的原料，这样农民只能守着“聚宝盆”，过着穷日子，必须充分利用技术优势对水晶进行再加工，改变这一面貌。由于她自己有水银加工的出色技术，她对于自己办工厂更是充满了信心，她坚信自己能带领乡亲们闯不出一条致富路来。

白手起家谈何容易啊，吴兆娥只能靠省吃俭用攒下来的二千元钱，开始艰难的创业。首先她把自己家里的几间瓦房腾出来做厂房，借钱又买了几台加工水晶的机器，接着招来了村里几个聪慧的姑娘、媳妇，然后就手把手的开始教她们水晶切割、研磨、抛光、穿线等全套技术。其中最难的是研磨和抛光这两道工序。研磨就是要把切割好的水晶粒均匀地磨成三十六面、四十八面、七十二面，甚至一百二十面，或者磨成光滑的球形、水滴形、宝塔形，技术操作要求高，一个失误就会磨废一块水晶。

吴兆娥一遍又一遍教村里的姐妹们，使她们都能娴熟地掌握了这一技艺。

功夫不负有心人，经过一道道工序的打磨，很快，一串串精致、纯色的水晶项链就在她细心的指导下做出来了。然而，看着大量的珠珠串成一件件成品，而且越积越多，销售可就成了急待解决的问题。吴兆娥想到：城里的人有钱又爱美，找找城里的亲戚兴许能帮帮忙代销，卖出去再继续扩大加工。可是，亲戚们压根儿就没看得起这小小的链珠能成什么气候，一口回绝了她。

“那时，我的压力可想而知，一方面要继续生产加工水晶，还要想办法找开并不看好的销路，而这些我没有一点儿经验。而流动资金极少，成了最大的制约，面对困难重重，真想打退堂鼓。可我又一想，既然干了，就得干出点儿名堂，我从小就对任何事有一股子不服输的忸劲儿。”今天，当吴兆娥向笔者讲起创业之初的经历仍心有余悸。

记不清是哪位名人说过：挫折往往更能使人充满了战胜困难的`勇气。就在企业最艰难的时候，吴兆娥鼓足勇气径直跑到张家港里找了一位老熟人，推荐到一个展销会上准备试销刚生产出来的水晶产品。可是就在要进入会场的刹那间，女人天性中的怯懦突然在她的身上显露出来，她在展销会的门口一时竟然失去了勇气……她想退却，可就在她犹豫的那一刻，联系人连拉带推说道：“来已经来了，怕什么，进去吧!”。最终，她手足无措地呆呆地站了足足好一会儿，然后来到展厅涨红了脸，大声说道：“这是东海的水晶项链，大家快来买!”说来真是有些奇迹，她这第一次的推销竟然获得了出奇的成功，她手中的一条条晶莹剔透的项链，被大家你一条、我一条的买了去，不一会功夫，70多条项链就被抢购一空。

这次商海上的初师告捷给了她莫大的鼓舞，也更加坚定了走下去的决心。逐渐的，她甚至可以绘声绘色的向客户介绍东海水晶和自己生产的其它水晶产品了。随后，她带领工厂20多名职工，凭着一股子干劲和韧性，开始了她不凡的创业历程。

创业人物的创业故事 篇2

我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华?

小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了。我也不知道问题出在我们这里，还是出在教学的方法上。

马云说，信息时代是认为“我比别人聪明”，数据时代是别人比我聪明。

我分析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。我特别喜欢这两个字：启迪。我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识。以前可能需要大量的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别，我们懂得创新。 请不要采集本站的内容

我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。王安石变法是哪年?我到今天还记得是1069年，我觉得这简直就是个悲哀。1069年跟我有什么关系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西。我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很重要!到今天为止，我一次都没用到过。我认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现孩子的强项。这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。

而我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

我们一定要问自己一个问题，我到底为了什么?其实有时候很多论坛邀请我去演讲，一个礼拜我拒绝参加的论坛不下十场，但有时候还得去，为什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放弃什么。其实我们一无所有，没有一个有钱的爸，也没有一个有权的舅舅，只是一个平凡的人。在这个世界我们是没有理由成功的，没有理由做到现在。我能做到现在，感谢这个时代，感谢很多的朋友，感恩客户，感恩互联网，感恩所有信任我的朋友，他们的信任让我走到了今天。

十多年来，我做阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的Google，明天的Apple，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增长，我们挣钱确实没游戏公司多，但我们挣得踏实，我没骗过投资者。

我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的。我们拿到的钱影响了今天的一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大。我们自己可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了诚信体系和物流体系。也许今天没有回报，但是我相信三五年以后一定有回报。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才会踏实、稳健，而基于使命感的创新也才是持久的。

首先，我觉得创新一定是在企业外部。在大企业内部找创新其实很难很难，我相信乔布斯没有离开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培养了他。

前一段时间，美国一个学者问我，“你认为学校应该怎么培养企业家?”我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培育了我们、锻炼了我们。公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办。那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我专门去研究了一下。

我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳定。而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外。

创业人物的创业故事 篇3

提起张发玉，在全国电子行业可算是小有名气，在上海、南京，乃至他的家乡安徽等地都办有他的电子公司，企业资产规模及销售额均超亿元以上，生产的FBT回扫变压器国内市场占有率已处于前3名。2010年，他的公司实现销售收入1.31亿元，建厂8年来共上缴国家税金2113万多元。

张发玉，1963年9月出生于天长市秦栏镇联盟村一个农民家庭，1982年参军，退伍后在镇上一家镇办企业做一名小车驾驶员。1986年，张发玉辞去驾驶员回家搞起了家庭作坊，加工高压帽、高压包、行输出等电视机专用配件，利用5年时间，掘得了第一桶金，成为远近闻名的千万资产大户，完成了最初的原始资本积累。可是——浦东开发，唤起他投身参与的雄心。 1991年，上海浦东开发开放，张发玉几次驾车去沪，实地调查了解，通过各方反馈的信息，觉得好男儿志在四方，趁着年轻，有必要去上海一博。他拿出积累，花去350多万元，靠近现浦东机场买了20亩地，建起厂房，创办上海浦东英发电子有限公司。他说，他的目的不但是要做去上海参与浦东开发开放先吃螃蟹的人之一，而是还要真正学习好上海一些企业的现代管理制度，融会贯通，为我所用，从理论到实践为自己做大做强企业奠定了基础。而这时——家乡崛起，激发他投资家乡的热情。

去上海办厂是张发玉的选项达到了极致，不但壮大了他的经济实力，而且更重要的是增强了他观察世界经济走向的目光，锻炼了适应市场应便的能力。家乡的改革开放步伐，随着大气候的影响也变得越来越快，家乡的领导也经常去上海给张发玉宣传家乡的变化。他深深感到自己是天长人，是家乡的水土哺育了他，是家乡的父老乡亲成就了他，张发玉满怀桑梓情，，于2003年6月以天长市招商引资重点企业，回到家乡秦栏，注册资金1000万元人民币，占地80亩，建筑面积24000平方米，办起了安徽英发电子有限公司。张发玉深知要使企业站稳脚跟，必须——主导产品，进一步提高市场竞争力。

俗话说，创业辛苦，守业更难。投资家乡8年来，遇到了亚洲金融危机，世界金融风暴，世界经济动荡不稳，市场经常遇到波动。但他始终坚信只有主导好产品，才能适应市场。企业从最初生产科技含量较低的产品，转而生产各种彩色显FBT变压器，LCD、POP适配器、逆变器、负离子发生器等。IT变压器为厦华、飞利浦、海尔、海信等国内著名企业生产的.PTP、LCD平面显示产品配套。目前，FBT回扫变压器已出口韩国LG、日本、土耳其、印度等国家和地区，国内市场占有率已处于前3名。张发玉充分认识到生存与发展的道理——质量第一，大力完善产品检测手段。

质量是企业的生命，张发玉深知产品的质量关系企业的生存与发展。首先加强现场管理。全员、全方位、全过程、有计划、有组织、有步骤地导入6S管理；其次层层落实考核。着重提高全员素质，确立关键的KPI指标；再次是完善检测手段。企业先后引进德国、美国、日本、台湾等国家和地区的各种生产设备、检测仪器近百台，使产品关键工序的加工检测实现了自动化。张发玉虽然富了，但他不忘家乡，不忘社会——助贫济困，积极参与和谐社会建设。

企业壮大之后，张发玉始终把扶贫济困，参与公益事业作为企业文化建设的重要一环。一是捐资助教。先后为秦栏中学、秦栏小学、秦栏幼儿园、联盟村小学等捐款50多万元，先后为10多名考上大学的困难学生资助10万元；二是参与公益事业。为秦栏镇村村通工程捐款10万元，捐助市消防队2万元；三是捐款赈灾。四川汶川发生特大地震后，捐款2万元，秦栏镇新华社区发生特大龙卷风后，捐款3万元。先后安置下岗职工再就业和农民工2835人次。

张发玉自回到家乡创业以来，加大产品科技创新和研发力度、设备投入力度和员工培训力度，增强企业团队凝聚力，做大做强企业，为家乡跨越发展作出了贡献。先后被授予全省“创业之星”、秦栏镇优秀共产党员等称号，并被推选为秦栏电子商会副会长、天长市工商联副会长，还被天长市政府聘请为全市招商引资顾问。

创业人物的创业故事 篇4

郎咸平教授，相信大家都不陌生，中国着名经济学家。他是2010年网民投票推选的中国互联网九大风云人物之一， 2011年上榜作家富豪榜。郎咸平的读书求学经历其实就是一本励志书籍。他当过差劲生，考试也做过弊，他也经历了跟我们现在很多年轻人一样的迷惘和痛苦。成为名人以前，他也经历过很多失败，但一颗“我能成功”的坚定信念一直在他心中。一起来看看这位知名财经人物的励志读书故事。

一、爱生病的孩子

1956年郎咸平出生于中国台湾桃园县，他是家里的第三个孩子，有算命先生对郎咸平的父亲国民党空军少将说：这个孩子活不过12岁。不祥预言的阴影，时时笼罩在这个体弱多病的孩子的头上──扁桃体发炎、一周三次的抗生素注射、吃各种药片……这是郎咸平回忆童年时记忆最为深刻的一幕。

二、学校里的后进生

郎咸平小学5年级时，父亲拿了一份数学模拟考试的试卷给他做，满分100分的试卷，他辛苦做完后，只得了5分。被列为后进生的痛苦一直延续到中学。初三分班的时候，郎咸平被分到“放牛班”。“放牛班”就是不升学班，专门给后进生开的班，这个班的学生基本上都是当时社会最底层家庭的孩子。因为班里同学都没接受过太多的家庭教育，流氓和“太保”之类的同学也多。中学时代的郎咸平，在学校几乎是天天打架。

三、改变命运的那次作弊

郎咸平开始喜欢做学问也是从这个放牛班开始的。据他自己回忆说，“当时的理想就是准备出来先做木工学徒，再开个木工厂。”因为他妈妈学的是化工，所以在学校教化学。她在台湾是化学界的名师，所以忙着到各地补习班教书。一个星期最多教到76个小时的课，为了养家，非常辛苦。天下所有的母亲都一样，坚强、慈爱。郎咸平的母亲也很爱孩子们。正是母亲的德行潜移默化影响了少年时代的郎咸平，恍惚的少年，似乎一夜之间长大，他放弃了想做木工学徒的想法，用心做学问，选择了继续升学念高中。

中考前3个月，郎咸平感到了念书的压力，因为这时候念课本肯定来不及，就只好念“考前30分”，那是给考生在考前30分钟“临时抱佛脚”用的一种复习资料。功夫不负有心人，中考前2个月的第二次模拟考，郎咸平考了500多名，到中考前1个月的第三次模拟考，居然考到了300多名。等他参加中考时，竟然意外地考上了学校里只有300人考上的高中，就是因为这样一次考试，完全改变了他的命运。

中学毕业后，郎咸平顺利考入了台中的东海大学读经济。

据郎咸平自己回忆，他能走上钻研学问的道路，和大学时的一段境遇有关。 当时东海大学经济系的微积分课程要求很严。该门课总共8个学分，要念两个学期.而且一学期得考4次月考。郎咸平第一次只考了60分，第二次月考时就想走捷径，考试的时候作弊，抄同学的试卷，结果被老师抓到了，得了零分。“当时也不知道什么原因，我忽然有一种想法，决定好好地念。我每天很用功地念到半夜二三点，当时就感觉好像哪根筋不对劲，我就不信考不过。结果一个月下来，忽然发现，我对学习产生了浓厚兴趣，我也忽然发现微积分竟然也有很多乐趣，很多解不开的题一旦解开了很有成就感。”

第三次和第四次两次月考考下来，平均分竟达99分。郎咸平忽然觉得自己好像没有那么笨，这是他这平生第一次有这种“聪明的感觉”。熟能生巧，只要掌握了方法，一切似乎并没有那么难，郎咸平不断总结自己的学习方法，触类旁通，其他科目例如经济学也考得很好，都是90分以上。

再回忆起大学时代的他，郎咸平很感谢当年他抓作弊的老师，因为那一次改变了他的一生。

四、出国留学考托福和GRE

研究所的第二年的时候，在《工商时报》做记者的同学把郎咸平介绍到了报社当金融记者。在台湾，记者这个职业是不被年轻人当做终身的职业，通常做个两三年就会转业。做了两年记者之后他开始考虑跳槽转业，但是职场似乎总跟他作对，忙乎一阵过后，他始终未能谋得满意的职位。无奈之下，郎咸平只有考虑出国留学了。但是他也没时间念托福和GRE，考试的时候，托福考了550分，GRE考了1640分，这样的分数是很差的。他申请了7所美国大学，只有宾夕法尼亚大学沃顿商学院作了回应，而且没有奖学金。年轻的郎咸平当时陷入了茫然，难道自己真的像老师所说的那样，是一个没有什么前途的学生?因为这所学校是他从来没有听说过的学校。后来他倒了美国才知道，沃顿商学院在美国是大名鼎鼎的。

五、攻读博士学位

郎咸平在沃顿申请了商业经济系。在东海和台大念书时，他总觉得自己的水平不错，但进入真正的学术殿堂后，郎咸平才发现课程太难，根本听不懂。 特别是跟经济系博士生一起修《微观经济学》和《宏观经济学》两门课。考试出来的成绩都是C。后来因为平时上课表现还不错，从来不迟到、不早退，助教才帮了个大忙，把C改了个B-，这才得以继续留下来。

那次考试之后，不服输的劲头鼓励他发奋努力，最后，郎咸平以全班第一名的成绩通过考核，此时的郎咸平才认为自己掌握了一些学习的窍门。

1985年，郎咸平在沃顿开始写博士论文。起初，因为没有胆量做公司财务的课题，他只想做投资学方面的论文。在他看来，自己是不可能适合做那种软科学的，也不可能打进那个小圈圈。

郎咸平总共才花了两年半时间就拿到了金融学博士学位。这在沃顿创校100余年的历史上可以说是非常快的了。

六、回国发展

博士毕业后，郎咸平先后在宾夕法尼亚大学、密执根州立大学、俄亥俄州立大学和纽约大学任教，其间在国际顶级学术期刊上发表了一系列重要论文，逐步奠定了自己在该领域的学术地位。

然而，异国平静的学术生涯，在郎咸平看来又有一丝沉闷。在谈到那段日子的时候，他这样回忆当时的想法：“都快40岁的时候，发现没有什么成就感了，因为在那边太专业。对这个社会没有什么贡献，有的时候常常看到电视，看到播出中国，心里面就觉得有点酸酸的，所以一有机会的话就会想到回国。”

1994年，郎咸平抵港，担任香港中文大学教授。从此，郎咸平由一名亚洲与中国经济的旁观者变成了参与者。

2000年底，郎咸平在香港立法局与众投资银行展开了激烈的辩论，演绎了一场“孤胆学者舌战世界十大投行”的壮举，至今仍然为人津津乐道。

2001年底，郎咸平进入内地证券市场。他提出：“应当审慎地提出一个‘新监管’思维，考虑如何在大陆法系架构下，尽快融入‘辩方举证’和‘集体诉讼’这两项保护小股东的规则。

之后，郎咸平炮轰德隆、三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，在媒体间掀起一场“郎旋风”。褒之曰：体现了一位经济学家的深厚学术功底和知识分子为国为民的侠义胸襟。贬之曰：不谙中国国情的“民企杀手”，只为出风头的狂人。

郎咸平说：“我情愿往国内走，我不愿往美国走，因为在这边你会受到重视，你的意见受到重视，你能够为这个国家的老百姓做一些事情，虽然我只做了个开头，提出了一些观念，但是还是很重要。”

2004年，郎咸平48岁，他已是香港中文大学和内地长江商学院合聘教授。

郎咸平读书故事感悟：

成名后的郎咸平多次谈到自己的求学生涯，他说，自己从不认为自己是一个精英，从小就不是。每个人的成长都需要经历一些人、一些事以后，才会有所改变，普通人是这样，名人也是如此。

创业人物的创业故事 篇5

2010年，一家家政培训公司在湖南悄然建立，7个员工，180平方米破破烂烂的商住二用楼办公室。在那时，家政行业从业门槛较低，行业规范模糊，工作发展前景也不被看好。然而就是在这种环境下，公司在短短5年的时间从一班只有一人的培训机构发展为一个集家政母婴服务领域新职业研发与培训、管理咨询、移动互联O2O、个性化家政服务商业模式设计等四位一体的现代家庭服务连锁商业服务平台，成为帮助中小微家政企业快速成长最强劲的助推器，并即将成为“中国家政培训第一股”，创造了家政行业的奇迹。

创造“家政奇迹”的就是湖南金领伟业现代家庭服务产业联盟管理有限公司。奇迹是如何造就的?公司的运营有什么特别吗?在众多家政公司中，金领伟业为何如此突出?带着一系列的疑问，记者采访了湖南金领伟业创始人兼总裁——梁云先生。

厚积薄发：困难不是失败，是积累

创业的路途从不会一帆风顺，就算是创造了奇迹的梁云也不例外。金领伟业以家政培训为主，前期的职业研发、人力资源等工作的投入很大，并且投资周期很长。在创业的前两年，公司累计投入了700多万，却一直没有明显的收益。在这一段时间，整个团队所面对的困难是常人难以想象的，万一创业失败怎么办?万一投资不能收回怎么办?作为老板，梁云在这个时期面临的压力无疑是巨大的。

就在2013年，公司发展困难期，梁云借钱给员工发工资，导致自己家里捉襟见肘，发生了让梁云一辈子都忘不了的两件事。那一年，梁云的孩子5岁，到了学习启蒙的年纪，然而以员工为先的梁云，已经拿不出孩子上幼儿园的学费，一个月学费480元的幼儿园已经是比较普通的幼儿园了，可是梁云还是交不起，让孩子在家呆了三个月，没有上学。还是在这个时期，家里1280元的有线电视费梁云也拿不出来，有线电视停了半年，在别人孩子看动画片时，自己的孩子只能失望的哭闹着。

说到这里，梁云的表情有些黯然，不过困难的时期已经成功地“熬”了过来。他认为，困难不是失败，而是沉淀，正是因为有了这些沉淀，才达到了厚积薄发的效果。公司在2013年上半年进入市场，仅仅一年时间就在全国设立了80多个分校，培训了8000余人。也就在这一年，公司在新加坡设立分校，让中国家政正式走入世界。截至2014年，公司在全国开设200多家分校，培训人数超过12000。2015年，公司发展更快，已经准备新三板上市了

这样的经历，让梁云懂得了坚持的可贵，“作为创业者，没有坚持不懈这种心态、精神，是很难做出一番成就的，一定要有韧性。”这是梁云最大的感受。

群策群力：风雨同舟，打造高效团队

孙子曰：“上下同欲者胜。”奇迹的创造，与团队的同心协力密不可分。当问到创业过程中最感谢谁时，梁云毫不犹豫地说是陪自己风雨同舟的团队。

作为老板，梁云很清楚自己的.优点和缺点，并且将决策与谦虚之间的尺度把握得很好。也正是这样的品质，梁云才更能得到员工的支持。跟随公司一路五年走过来的行政经理怀孕8个月还坚持上班;牛耳教育创始人、索菲亚营销总监纷纷为梁云效力，成为金领伟业的核心管理层;就连金领伟业集团旗下科技公司的技术总监都放弃2万8的月薪，拿着现在的1万2的薪水每天微笑着一天18小时以上的拼命工作。公司的发展不能缺少人才，而从这些例子就可以看出梁云对员工的真诚和他的人格魅力。

提到人格魅力，梁云很谦虚，他认为他是用可以实现的梦想来吸引人才。他深知高管更在意的是能否与企业一起筑梦远航。“老板的梦想与格局不大的话，是很难去吸引优秀员工的。人才跟着没有梦想的老板是感觉不到希望的，没有希望那人才为什么要跟着你呢?”不过光有梦想也不行，“梦想和希望又要是切实的，不能让人觉得你在吹牛。”

就是这样一个“有梦想”的老板，在不被人看好的家政行业闯出了一片天。现在的金领伟业107位管理人员全部是大学以上文凭，其中硕士研究生14人，博士2人，公司核心管理层都是家政行业各个领域的领军人物。为了规范公司的基本组织构架，还建立了品牌中心、企划部、网络部、标准研发中心等现代管理运营部门，实现了公司运营和体系的流程化、标准化、规范化。2014年公司启动标准化教学和标准化服务制定计划，完成了标准化教学培训体系和标准化经营体系的制定，并成为湖南省发改委、湖南省标准化委员会《湖南省母婴保健一站式服务标准化试点》机构，成为湖南省地方标准的制定者。

奥斯特洛夫斯基说过，不管一个人多么有才能，但是集体的力量一定要比个人强大。梁云十分懂得这一点，奇迹离不开他倾力打造的高效团队。

与时俱进：创新比什么都重要

梁云说：“我把创新看得比什么都重要。”创新是进步的动力和源泉。在公司成立初期，梁云带领公司积极进行职业研发，在国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心成功申办“催乳师、母婴保健师、产后恢复师、小儿推拿保健师、病患陪护人员、家政职业经理人”等现代家庭服务专业人员新职业的立项，并拥有核心技术的知识产权。

有了核心技术还不够，梁云知道，公司的发展必须与时俱进。“互联网+”的大时代带来了经济发展方式的改革与创新，也给梁云带来了新的想法：打造属于家政行业自己的专业网络平台，为从业人员提供便利。

梁云表示，现在的互联网公司做的平台是线上的平台，但是家政人员光有线上的平台是无法解决问题的，由于行业的特殊性，从业人员离不开实操和经验。在这一点上梁云充分利用了公司的优势，线上开发行业专属网络平台，线下机构联动支持，凭借着5年积累的300多个学校，2000多家门店，将近5万的从业人员，成功打造国内第一家也是唯一一家家政领域内的在线教育平台和母婴服务平台——金拇指O2O移动互联网平台，为家政从业人员与客户搭建最直接的沟通平台，大大提高了服务效率。

送人玫瑰：帮助别人，成就自己

作为湖南人，梁云不仅“吃得苦，霸得蛮”，更兼具心怀天下的湖湘精神。公司在不停发展的同时，梁云一刻也没有忘记过自己和公司所承担的社会责任。凭着眼光独到、前瞻力强，梁云预测到“全面二孩”的开放将给金领伟业带来无限的发展机会，他早在国家十三五规划公告发布之前运筹帷幄，提出了金领伟业发展的第二个“三五计划”。

在梁云的第二个“三五计划”里面，制定了一个以“大众创业万众创新”为中心的宏伟计划，实现公司成为“中小微家政企业快速成长的助推器”的企业愿景。计划五年之内依托现有的资源，结合已经开发出来的在线教育平台、移动互联网平台，完成“三个五工程”：第一，五年之内培训五十万高端家政母婴从业人员，确保每一个从业人员能够依托公司的互联网平台实现年收入10万以上;第二，五年之内帮助五千个小微家政企业能够依托公司的互联网平台实现年收入50万以上;第三，帮助五百个企业能够依托公司的互联网平台实现年收入100万以上。

关于“三五计划”，梁云心里是有一笔账的：第一，凭公司现在的规模和移动互联网在线教育和母婴服务平台，五年内达成50万人的培训，每个培训出来高端母婴服务人员，能达到10万的收入，50万人能产生500个亿的GDP;第二，5000个小微机构在公司帮助下实现每一个机构50万的收益，共计产生25亿GDP;第三，500个小微机构在公司帮助下实现每一个机构100万的收益，共计产生5亿GDP;这三项加起来将可以给国家带来530亿的GDP收入，106亿的税收!“那么也就是说，我们虽然是一个普通的民办机构，但是能够给国家创造530亿的GDP收入。这个530亿再用于消费，增加税收，那么又要达到106亿左右的税收，这都是实实在在的东西。”说到这里，梁云笑道，“你懂的，当我们能够为国家创造这么大的GDP贡献的时候，公司肯定也盆满钵满了”

据梁云介绍，金领伟业正在自己的网络平台上举办“金领杯”全国最美创业家政人比赛，截至采访日期，已有7000多人报名。凭借着强大的网络平台数据库和多年积累的资源，相信梁云“三五计划”的实现确实不是天方夜谭。

现在，梁云在全国各地开展演讲，分享他的创业经验，他演讲的开头往往是：“不是所有人都是马云，我也是云，不过我是梁云，我们在不同的行业里创造着不同的奇迹和梦想。”他确实在家政行业里创造了惊人的奇迹，而他的成功并不是偶然的，是他骨子里的果敢、创新、坚守、分享，成就了他的今天，成就了“金领”的“伟业”。